d - scover
Detectar las causas reales que impiden lograr el objetivo de negocio seleccionado, antes de invertir en proyectos caros, complejos y desgastantes para este tema.
Dirección a d - istancia
Implementar un modelo de gestión que permita al director o dueño de una empresa, controlar el funcionamiento de la empresa de manera remota.
Plan d - negocio
Desarrollar el caso de negocios que refleje la viabilidad y proyección para el arranque exitoso de una empresa.
Modelo d - operación
Tener estructurado y documentado el modelo de operación integral, bajo un enfoque de procesos de negocio punta a punta.
Transformación d - cultura
Identificar los factores que provocan las prácticas arraigadas en la cultura actual, y las acciones necesarias para modificarlas y alinearlas a las necesidades estratégicas.
Taller d - planeación
Facilitar el proceso de planeación y definición de iniciativas y planes estratégicos.
Gestión Esencial d - cambio
Acompañar a los proyectos con acciones prioritarias y efectivas, que permitan a los colaboradores, adoptar los cambios de manera más fácil.
